Qu’apporte-t-il de plus en & en quoi est-il différent ?
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Le contrôleur de gestion est différent (et complémentaire).
Tout d’abord, ce n’est pas obligatoire (contrairement à la compta), c’est donc la cerise sur le gâteau du chef d’entreprise qui pilote.
Voici ce que rend nos interventions si utiles et confortables :
🧩 adaptation au rythme du client (ex. : 1 à 4 RDVs/mois pour certains types de clients, 6 RDVs/an pour d’autres)
💻soit des RDVs pour présenter des données, soit des séances de travail pour avancer ENSEMBLE sur les sujets stratégiques et/ou internes
🪄la magie de la personnalisation : adaptation de la présentation et du contenu selon le client
🌱opération one-shot ou récurrente
✅ adaptation aux logiciels / à l’ERP du client. On a une appétence particulière pour les ERPs, donc on sait s’adapter à celui utilisé par l’entreprise. L’entreprise rentabilise ainsi son investissement.
✌️on comprend la comptabilité mais on n’a pas le même langage que les comptables (et on simplifie souvent le jargon)
⛵ si on fait un prévisionnel, on le fait sur base de la compta, ainsi que d’autres éléments hors compta (la stratégie, les RH, les investissements, le marché, le business…)
🐠 on peut mettre en place l’analytique, structurer les process, pour vous faire nager au lieu de couler
🤹♂️ on calcule le coût de revient par activité, par analytique ou par clés de repartition
🏣 on ne fait pas partie de l’entreprise quand on est externalisé, mais c’est tout comme : on connaît l’activité, les subtilités, les machines en cours d’utilisation, le nom des collaborateurs, parfois on travaille directement avec les équipes.
En bref, on fait le lien entre :
– le dirigeant et ses équipes,
– le dirigeant et ses chiffres,
– le dirigeant et sa stratégie,
en l’accompagnant à chaque étape, à son rythme,
en s’adaptant à ses particularités.
Alors c’est bon, vous avez compris nos spécificités respectives ? 🙂