Et si vos décisions de gestion devenaient enfin
Confortables et sereines ?
Sans vous perdre dans la technique financière
Sans vous éloigner de l’opérationnel
Grâce au contrôle de gestion
Oui, je sais.
« Sérénité » et « Contrôle de gestion » côte à côte, ça peut surprendre.
Parce que là, pour l’instant, si je vous parle de « ROI », « marge nette » ou « PMT », c’est plutôt un épais brouillard qui vous envahit et c’est normal.
Chacun son métier.
Ce brouillard qui fait qu’entre 2 rapports annuels de votre comptable, vous n’avez RIEN pour vous aider.
Manque de sérénité
► Vous êtes en stress à chaque décision. Sans indicateur fiable, comment être sûr de prendre la bonne ?
► Vous vous sentez seul face à cette montagne de responsabilités et tous ces enjeux.
Manque de visibilité
► Vous n’avez aucune idée de quelles habitudes de gestion conserver.
► Vous ne savez pas concrètement où vous en êtes et où vous allez.
Manque de cohérence
► Vos prises de décisions sont inconfortables et parfois (souvent ?) risquées.
► Vous ne pouvez compter QUE sur votre intuition pour gérer votre entreprise.
• Mon taux horaire est-il correct ?
• Dois-je augmenter la masse salariale ?
• Investir est-il raisonnable ?
• Faut-il de la croissance externe ?
Vous vous posez certainement ces questions…
et bien d’autres encore !
Résultat, vous naviguez à vue sans savoir quel cap prendre.
Est-il suffisant pour un capitaine d’avoir assez de carburant pour arriver à bon port ?
NON.
Il a besoin d’indicateurs fiables pour éviter les icebergs !
Et si vous vous laissiez guider ?
Vous pouvez faire appel à moi, si :
► Vous débutez et vous ne savez pas comment mettre en place vos outils de suivi
► Votre entreprise prospère, vous voulez prendre des décisions plus confortablement
► Vous vous interrogez sur un investissement, une embauche, une décision en particulier
«
Candice, merci pour ton aide précieuse. Ta connaissance de l’entrepreneuriat et ton bon sens vont faire grandir Kiné form & santé®…
»
Le Contrôle de Gestion s’adresse à toutes les entreprises…
Par exemple :
Vous êtes un dirigeant et vous réfléchissez à la cession de votre entreprise.
C’est votre bébé, vous la connaissez par cœur.
Vous avez tout dans la tête.
Mais les futurs acquéreurs ne sont PAS dans votre tête, ils ont besoins d’indicateurs fiables.
Sans indicateur, votre entreprise perd de sa valeur.
50% des sociétés n’ont pas de repreneur et sur les 50% de reprises négociées, la moitié échoue.
Pour attirer les repreneurs, il faut donc se rendre attractif : leur donner confiance, prouver ce qu’on avance grâce à des indicateurs fiables, et leur donner de la visibilité.
… même à celles qui vont bien !
Vos futurs collaborateurs ne s’engageront QUE si vous êtes attractif.
La pénurie de main d’œuvre oblige à passer d’une démarche de sélection de candidats à une démarche de séduction… et vous aurez besoin de bien plus qu’un baby-foot pour les convaincre !
Pour monter à bord du bateau, vos futurs collaborateurs ont besoin de connaître votre plan directeur.
Ne soyez plus seul !
La solitude du dirigeant, on en parle ?
Prendre des décisions seul pour votre entreprise, sans savoir si elles sont pertinentes.
Savoir que ses décisions impactent la santé financière de votre entreprise mais aussi celle de vos collaborateurs.
C’est une sacrée responsabilité.
Bien sûr,
VOUS êtes le capitaine à bord.
C’est vous qui tenez la barre, mais je peux être votre co-pilote.
Ainsi, vous retrouverez sérénité, efficacité et confort.
Pour naviguer sereinement, le feeling ne suffit pas.
Pourquoi faire appel à un contrôleur de gestion,
si vous avez déjà un comptable ?
Le comptable fournit les données et le contrôleur de gestion les analyse pour vous aiguiller dans votre stratégie.
Le contrôleur de gestion fait parler les chiffres mais il n’est pas le nez dedans.
C’est un opérationnel terrain qui vous accompagne dans les prises de décisions financières.
«
Avec le modèle construit par Candice, je peux mieux me projeter dans mes coûts de revient, ajuster mes marges d’un simple clic ou virgule et avoir un prévisionnel réaliste de mes coûts de façon plus sérieuse, et non plus basée sur un coût moyen.
Cela m’a permis d’être carré quant à l’échange avec nos amis les banques sur le projet, d’avoir une meilleure visibilité sur ma rentabilité et d’axer mes efforts sur les postes de dépenses.
»
Mes solutions pour prendre le bon cap
L’indicateur clé
Besoin d’éclaircir un sujet en express ?
Repartez avec :
• Une préconisation d’indicateur
• Les informations requises
• La méthode d’actualisation
• L’indicateur calculé sur 1 période si vos données sont accessibles en instantané.
Brainstorming
Une décision de gestion à prendre, un sujet stratégique qui vous tracasse ?
Ensemble, nous :
• Cadrons le sujet
• Démêlons le nœud
• Elaborons les pistes à explorer
• Ciblons le cap à prendre
Accompagnement sur-mesure
Besoin de concret pour piloter et de visibilité dans votre gestion ?
Vous aurez :
• Une préanalyse de votre situation
• Un plan d’action personnalisé
• Des solutions ponctuelles ou récurrentes, selon votre besoin
• Des restitutions selon vos souhaits
Je suis Candice Cateau, contrôleur de gestion et facilitatrice de pilotage d’entreprise depuis près de 15 ans.
Avec Barycentre Conseil, j’accompagne les dirigeants qui veulent développer leur entreprise, éclairer et sécuriser leurs décisions et gagner du temps.
Mon but est de démystifier le contrôle de gestion.
En optant pour les solutions Barycentre Conseil,
vous repartez avec :
Des réponses concrètes aux questions que vous vous posez.
Fini le brouillard !
Des documents à utiliser avec vos équipes ou vos parties prenantes : vous avez enfin matière à argumenter.
Une meilleure compréhension des finances de votre société : vous êtes plus confiant.
Vous aurez les outils d’un vrai capitaine de bord
pour mener votre navire.
«
J’ai créé ma maison de champagne il y a une dizaine d’années et je dois faire face à des investissements de plus en plus importants. Le problème est que le montage financier familial est en ma défaveur.
J’ai demandé à Candice de faire le point et de monter un dossier pour avoir un point de comparaison.
Cela a permis d’y voir plus clair et de faire le point sur ma société.
»
Vos questions
Mon business est florissant, ma trésorerie va bien, pourquoi mettre en place du contrôle de gestion ?
C’est justement le moment idéal.
L’entreprise va bien, vous ne savez pas réellement pourquoi, et vous voulez surtout que ça continue !
Le contrôle de gestion vous permettra de vous situer, de vous projeter, de prendre des décisions en connaissance de cause.
Qu’est-ce qui vous différencie de réseaux de franchise en pilotage ?
3 points rendent mon offre unique :
• Je suis indépendante : je vous propose donc des plans d’actions totalement personnalisés et adaptés.
• Je n’ai pas de franchise à rembourser : je ne vends pas des prestations à tout prix pour rentabiliser mon emprunt.
• C’est mon métier depuis 15 ans, ce n’est pas une reconversion. Multinationales ou PME locales, entreprises florissantes ou entreprise avec des problèmes d’argent : j’ai accompagné de nombreux dirigeants qui m’ont fait confiance.
L’argent ne rentre plus, je ne sais pas pourquoi. Est-ce que Barycentre Conseil peut m’aider ?
Bien sûr : le contrôle de gestion s’adresse aussi aux entreprises en perte de vitesse.
Nous allons mettre en place un plan d’action pour trouver vos points de douleur et rectifier la situation au plus vite.
Selon vos finances, il est envisageable de déléguer des actions à vos équipes pour vous permettre de réaliser ces analyses à moindre coût.
En quoi votre expérience en multinationales va aider... ma TPE ?
Votre entreprise est unique mais toutes les sociétés ont les mêmes besoins, quel que soit leur CA :
• 1 : se situer : quelle est la situation financière à date ?
• 2 : se projeter : aller de l’avant et anticiper l’avenir, connaître sa trajectoire
• 3 : s’améliorer : en grandissant, ou en se renforçant, ou en augmentant sa trésorerie, etc…
Je ne suis pas à la recherche de chiffres à beaucoup de zéros, ce qui m’importe avant tout, c’est d’aider les humains qui se cachent derrière.