C’est lundi
Donc c’est parti :
Je te fais le récit
D’un client joli.
Petitpois grossit,
Il a besoin d’être précis :
J’interviens donc pour cela ici.
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📆 Aujourd’hui, je te parle de l’entreprise Petitpois.
Petitpois grossit de plus en plus : de quelques collaborateurs initialement, il y a aujourd’hui plus de 40 collaborateurs répartis sur 3 sites.
Les investisseurs sont satisfaits de la trajectoire et des résultats obtenus.
👉 Passé un certain cap de chiffre d’affaires, il faut structurer la gestion, pour 2 raisons :
1- accompagner la croissance et la taille de l’entreprise
2- éviter les erreurs de pilotage : au-delà de 2M€ CA, l’erreur coûte trop cher.
💫 C’est là que j’interviens : j’ai mis en place en place et je fais vivre le contrôle de gestion.
✅️ Comment faire :
– impliquer tous les responsables de service dans l’aventure
– suivre régulièrement les chiffres en cours d’exercice (le réel, issu de la comptabilité)
– faire un prévisionnel pour l’année suivante (le budget, qui se base sur le réel et se projette via des hypothèses).
🌱 Pourquoi ça marche :
– on implique les responsables de service dans la stratégie de l’entreprise
– on donne de l’autonomie aux chefs de service, qui sont « patrons » de leur budget
– la collaboration avec le service comptable est fluide et sur un mode de partenariat
– on suit les chiffres au fur et à mesure plutôt que de rester dans le flou.
🔧 Les outils utilisés :
– l’ERP
– l’analytique
– patience et pédagogie pour embarquer toutes les parties prenantes.
Grâce à ce travail régulier, les habitudes sont prises et chacun sait ce qu’il doit faire et quand. La Direction a des éléments tangibles et les opérationnels sont demandeurs de leurs chiffres.
💐 En bref, le contrôle de gestion rend les gens heureux….chez Petitpois comme ailleurs !