Un contrôleur de gestion qui dit ça, c’est bizarre. Et pourtant, encore une fois, tout dépend du contexte.
📌 Chaque structure doit trouver le juste équilibre entre ses coûts, ses profits, ses objectifs (son barycentre en fait ;-)).
Je vous donne un exemple.
Mon village a une tradition qui attire beaucoup de gens extérieurs. Le village de 900 habitants doit quasiment doubler pour la soirée.
📅 A la St Jean, les habitants comme les extérieurs ont rendez-vous à la mairie pour récupérer des lampions (gratuitement).
Ensuite a lieu un défilé dans les rues du village avec les pompiers en tête, suivis par la fanfare et tous les gens venus profiter des festivités. Les lampions illuminent ainsi tout Cumières.
3e partie : tout le monde se pose au stade face à l’immense tas de bois constitué grâce aux dons des habitants (on parle d’un tas qui fait 2 étages de haut).
Des porteurs de flambeaux sont en haut des vignes et descendent peu à peu des vignes vers le tas de bois.
Pour les accompagner : des lettres lumineuses devant la forêt, qui indiquent « Cumières », et des fusées de feux d’artifice, qui ponctuent la descente des porteurs de flambeaux.
Enfin : les porteurs de flambeaux encerlent le tas de bois et y mettent le feu.
Quand le feu a bien pris, un magnifique (et long) feu d’artifice régale les yeux des petits et des grands.
A la fin des festivités : tous les visiteurs peuvent se rendre sur la place du village. On y trouve la fête foraine et un bal populaire offert par la municipalité.
Rentabilité pour la mairie ?
👉 Produits = 0
👉 Charges = les lampions, les flambeaux, les lettres lumineuses, le feu d’artifice digne des plus grandes festivités, le bal
Les bénéficiaires ?
✅️ Les forains.
✅️ Les pompiers qui tiennent la buvette de l’événement.
Alors pourquoi la mairie le fait ?
🔥 Pour la tradition.
🎆 Pour la notoriété.
🥳 Pour permettre aux associations locales de faire des bénéfices.
Parce que comme m’a dit un adjoint : « tant que les associations en tirent bénéfice, on est content ».
Conclusion : à chaque structure de trouver son équilibre objectifs / gains / coûts.
Et parfois, réussir ne veut pas dire être rentable.