Quand tu te lances dans un projet,
quand tu fais un budget,
quand tu évalues un retour sur investissement,
bref,
quand tu te projettes dans un avenir plus ou moins proche,
pense toujours à ces 2 couleurs :
🩷 le rose pour « le scénario rose »
⚫ le noir pour le « scénario noir ».
(j’ai l’impression de faire un tri dans un paquet de Dragibus).
✅ Autrement dit, qu’est-ce qui peut se passer au cours de la période considérée, dont l’impact sur ton projet serait positif ?
ET
😈 Que peut-il arriver sur la période, qui aura un impact négatif sur le projet ?
Attention : il ne s’agit pas de jouer les Madame Irma. 🔮
En revanche, quand tu te lances, tu dois avoir en tête les sensibilités, qui impacteront potentiellement ton projet à la hausse ou à la baisse.
Tu veux des exemples ?
La météo si tu vends des produits/services qui sont impactés par le temps,
Un changement potentiel de cadre légal,
Une réorganisation chez un client,
Une répartition différente de ton marketing mix (quantités vendues par produit / service),
Un départ en interne …
A chaque fois, chiffre l’impact positif ou l’impact négatif que ces événements auraient sur ton projet.
Ainsi, tu as la version la plus pessimiste comme la version la plus optimiste en main.
Tu peux bien évidemment (c’est même recommandé) ébaucher un plan d’actions pour régir efficacement en cas d’impact négatif sur ton projet.
Bref, il ne s’agit pas de tout maîtriser,
ni de faire des plans sur la comète. 🌠
Juste d’avoir la tête sur les épaules
pour éviter de se prendre les pieds dans le tapis
et pour aller vers les sommets. 🏔️
Et comme l’aurait chanté Jeanne :
🎶 « En [roooose] et noir,
Mes [forces] mes faiblesses,
Je les connais, tilalalalalala…. » 🎵